日本SMC氣動元件資料下載專區(qū) 日本SMC氣動元件 SMC氣動元件被業(yè)界譽為世界*產(chǎn)品，以其高性能、高品質(zhì)、高性價比和技術(shù)性贏得了顧客高度滿意。這是SMC長期不懈致力于新品研發(fā)、原有產(chǎn)品不斷改競爭的通用型產(chǎn)品”到“高附加值、高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品”，SMC*。良進化所取得的成果，而且我們不斷探索氣動產(chǎn)品、電動產(chǎn)品在各領(lǐng)域中的潛在應(yīng)用，從“存在激烈價格 SMC氣動元件的優(yōu)缺點1、由于空氣有壓縮性，氣缸的動作速度易受負載的變化而變化。采用氣液聯(lián)動方式可以克服這一缺陷。 2、氣缸在低速運動時候，由于摩擦力占推力的比例較大，氣缸的低速穩(wěn)定性不如液壓缸。 3、雖然在許多應(yīng)用場合，氣缸的輸出力能滿足工作要求，但其輸出力比液壓缸小。 氣動技術(shù)是以壓縮空氣為介質(zhì)來傳動和控制機械的一門專業(yè)技術(shù)。由于它具有節(jié)能、無污染、、低成本、安全可靠、結(jié)構(gòu)簡單等優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于各種機械和生產(chǎn)線上。過去汽車、拖拉機等生產(chǎn)線上的氣動系統(tǒng)及其元件，都由各廠自行設(shè)計、制造和維修 SMC氣動元件產(chǎn)品質(zhì)量 SMC氣動元件行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力，完善氣動元件產(chǎn)業(yè)鏈和提高氣動元件產(chǎn)業(yè)集聚度，經(jīng)國家質(zhì)檢總局批復(fù)同意，我市自年內(nèi)起籌建國家氣動產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。 該中心將征用建設(shè)用地約7畝，建筑面積約3000平方米，直接投資額為2200萬元，加上前期費用100萬元，共計投資2300萬元，由我市財政和寧波市共同投資建設(shè)。該中心的建設(shè)周期為18個月。中心的主要職責為：承擔全國氣動元件、氣動工具等氣動產(chǎn)品的國家監(jiān)督抽查任務(wù)。承擔各級政府委托的氣動產(chǎn)品監(jiān)督抽查任務(wù)，承擔有關(guān)部門委托的氣動產(chǎn)品質(zhì)量仲裁和質(zhì)量鑒定等一系列工作。該中心的發(fā)展前景是努力建設(shè)成為國內(nèi)*的*質(zhì)檢中心，達到質(zhì)量檢驗功能、技術(shù)標準創(chuàng)新功能、科技研發(fā)功能、檢測數(shù)據(jù)互認功能和技術(shù)骨干培訓(xùn)功能“五位一體”的標準。 SMC氣動產(chǎn)品建設(shè)發(fā)展 SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000m2的*工廠。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的*工廠尚未竣工時，就開始了第二工廠的建設(shè)。二廠的占地面積為60000m2，相當于一廠的3倍。幾年來，SMC（中國）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達120億日元，注冊資金達100億日元。SMC的策略很簡單：建好一座廠房，引進優(yōu)良設(shè)備，培訓(xùn)一批人才，鞏固*業(yè)績。SMC下一步建設(shè)的第三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積更達到180000m2，相當于整個出口加工區(qū)面積的45%。為了加強對客戶的和售后服務(wù)，SMC（中國）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個大城市。 *，化戰(zhàn)略投資 SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說，SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。 第二，空降精銳* 日本SMC氣動元件資料下載專區(qū) SMC（中國）公司從日本引進了當今世界同行業(yè)zui精銳的自動化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄設(shè)備、精密數(shù)控加工機床、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機、組裝生產(chǎn)線、自動檢測機，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗，完整的氣動元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。 第三，統(tǒng)一的質(zhì)量標準 SMC的質(zhì)量標準是的，SMC（中國）公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)。SMC絕不會只為眼前的利益，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟。 第四，精益求精的氣動產(chǎn)品大全 SMC對客戶永遠不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動技術(shù)，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對客戶的承諾。SMC氣動元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。SMC（中國）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美國制式、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀初設(shè)計的產(chǎn)品，具有*水平。 第五，*的本地化管理 SMC通過派中國年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導(dǎo)，使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中國）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。 第六，在世界廣泛合作 SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步。如今，在39個國家，設(shè)立了230個營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴展，SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC 與北美zui大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一，BDI公司，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個國家有130多家分公司（中國的獨資子公司是：必迪艾（天津）軸承有限公司），強強聯(lián)合，擴大世界*。 日本SMC氣動元件資料下載專區(qū)
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